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octubre 31, 2026

Balance de las Rondas RIGI en Rosario: tres ganadores, un cuello de botella y la letra chica de un negocio gigante

Pasó el torbellino de La Fluvial y quedan los números fríos. Qué significó este hito de integración minera para los tres motores del ecosistema: la urgencia de caja del Gobierno, el escudo social de la CAEM y la desesperada carrera de los proveedores pymes por no quedarse afuera.

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Las luces de la Estación Fluvial de Rosario se apagaron dejando un saldo contundente: 4.500 asistentes, 1.800 empresas y 3.300 reuniones de negocios que marcan un antes y un después en la narrativa de la minería argentina. Pero detrás del optimismo corporativo y las gacetillas de prensa institucionales, la primera Ronda de Negocios RIGI obliga a realizar un análisis periodístico exhaustivo y diferenciado por sectores. La inversión proyectada es un gigante que despierta, pero cada actor se retiró de Santa Fe con un balance y una hoja de ruta completamente distintos.

1. Para el Gobierno Nacional: la validación del rumbo económico y el «anzuelo» de divisas

Para la administración central, encabezada en el evento por el ministro Luis Caputo y Karina Milei, Rosario fue el escenario ideal para exhibir un trofeo político. El Gobierno necesitaba demostrar que el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) no es solo un marco abstracto de beneficios fiscales para multinacionales, sino una realidad palpable capaz de derramar sobre el entramado productivo nacional.

Con anuncios globales que ya tocan los US$ 210.000 millones en gatera y la promesa de 250.000 empleos formales, el balance para la Casa Rosada es sumamente favorable en lo discursivo. Logró sentar en la misma mesa a gobernadores de signos políticos opuestos bajo el imán del desarrollo minero y energético. Sin embargo, la trampa que el propio Ejecutivo debe gestionar es la temporalidad: Caputo defendió a capa y espada que estas inversiones garantizan la estabilidad del tipo de cambio a largo plazo, pero el impacto real en la recaudación y el ingreso de divisas genuinas tardará años en materializarse.

2. Para la CAEM: El blindaje de la «licencia social» y el equilibrio de las expectativas

Para la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM), liderada por Roberto Cacciola, el evento funcionó como un seguro de vida institucional. En sectores sensibles como el oro y el cobre, las grandes mineras saben que no hay proyecto viable sin licencia social. Mostrar que el litio ya tracciona un 70% de compre nacional y abrir el juego para que el cobre genere entre 6.000 y 7.000 empleos constructivos por yacimiento es la mejor carta de presentación de la cámara ante la opinión pública.

El balance para la CAEM es positivo porque logró nacionalizar la agenda minera, sacándola del nicho cordillerano para meterla en el corazón industrial santafesino y cordobés. Pero Cacciola introdujo una advertencia sutil: demandó que el avance minero vaya «de la mano» con la infraestructura del Estado (rutas, gasoductos y ferrocarriles). Si el Estado no acelera las obras públicas conexas, las mineras verán ralentizados sus cronogramas de explotación, poniendo en riesgo el retorno del capital.

3. Para los Proveedores PyMEs: Un shock de realidad, volumen y la trampa geográfica

Las pequeñas y medianas empresas nacionales se llevaron la porción más compleja del balance. Por un lado, el volumen de oportunidades es inédito: firmas como el Proyecto Vicuña desnudaron presupuestos preliminares de US$ 800 millones para ingenierías de cara a 2026, abriendo el juego a consorcios y Uniones Transitorias de Empresas (UTEs). El mercado está ávido y el RIGI obliga por ley a un piso del 20% de compre nacional.

Por el otro lado, Rosario funcionó como un baño de agua fría en materia de competitividad. Las mineras operan con estándares globales, exigencias de normas ISO, espaldas financieras para soportar plazos de pago corporativos y certificaciones estrictas. El balance para las pymes arroja que la oportunidad existe, pero no es automática. Además, se abrió una grieta interna: la normativa nacional del RIGI no exige que el proveedor sea de la provincia donde está el mineral. Esto significa que las pymes metalmecánicas de Santa Fe —con 6.400 industrias y 70 años de expertise en el agro— salieron con los tapones de punta a competirle los contratos directos a los proveedores locales de las provincias mineras.

Nuestra reflexión

En Ya Era Hora sopesamos este balance y la conclusión es clara: la primera batalla del RIGI no se dio en los cerros, se dio a orillas del Paraná. El Gobierno consiguió su foto política, la CAEM su blindaje discursivo y las pymes se llevaron un anotador lleno de exigencias técnicas que deben resolver contrarreloj antes de que se arme la segunda ronda en Córdoba. El cobre, el oro y el litio están listos para salir; el gran interrogante es si la industria argentina tiene la velocidad para subirse al tren o si mirará pasar los contratos desde el andén.

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